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Google的区域化

1. 以数人本，以创意设计为本

未来民营企业的成功之道，是涌进一大群精明的创意设计菁英，创造最合适的气氛和支持环境，充分利用她们的创造性，快速交互客户的需求，融洽地创造相应的商品和服务。

Google子公司的中心思想理念，是找到最精明和最有创意设计的雇员，把她们组织机构起来把某些工作努力做到无与伦比。为了鼓励创意设计的产生，传统的规章制度、产业发展战略等等，通通要传位。

2. 关注专业人才的甄选与雇用

在多数民营企业中，高管职务越高，对于招工事项越不管云云。但实际上，这样的做法是舍本逐末。

从子公司最高级开始主掌专业人才的雇用与甄选。另外，招工中有一条黄金自然法则是不容违反的，那是：守诺。如果商品质量和速度不容比拟，那商品质量一定要维护团结。总而言之，把专业人才放在子公司销售业务的中心思想地位。

3. 小项目组主义者。组织机构应由较大型的项目组构成

Amazon创办人乔纳森·贝索斯曾对“三个巴勒莫”准则评点，这个准则规定，项目组人数不能多到三个巴勒莫还缺乏营养。

小项目组要比大项目组更简便，不会花那么多时间腐败无能。小项目组科折粉，大家可能会起肢体冲突、争全然甚至闹瓦解，但常常能在关键时刻团结起来。随着商品的增加。

小项目组也常常会扩大规模，最初由全是人负责的销售业务渐渐产业发展到需要更多人的通力合作才能维持。这是可以接受的，只要较大的项目组不妨碍原有的小项目组进行开创性创新就行。

4. 以最有影响的数人中心思想构筑项目组

找寻最有声望的人物，组织机构就以数人中心。不要把工作岗位或经验作为选择运营者的参照物，而要看他的表现和热情。

工作表现比较容易衡量，但热情比较难以评估。热情是卓越与生俱来的特质，这种人即便自己不主动请缨也会被别人推到领导位置上，她们身上的热情就像磁铁吸引铁屑一般把人们涌进在自己的身边。

5. 生产者驱动

Google子公司不是太重视消费者的想法和意见，而是通过引导消费来促进销售业务的产业发展。这与苹果子公司有很大的不同。

Google子公司认为：“以技术洞见来支撑商品研发，你就能够避免被消费者的需求牵着鼻子走，生产出步人后尘的商品了。

6. 以我为主的民营企业产业发展路径

Google子公司不但不太重视消费者，甚至也不是非常重视竞争对手。

7. 打破等级关系

为了鼓励提高沟通效率，Google子公司尽可能打破上下级之间的等级关系。普通的工程师甚至可以挤到总裁的服务部工作，甚至于把总裁赶出去。普通雇员也可以在服务部布置自己认为是必要的一些设施。

8. 缩短雇员间的距离

包括空间距离与心理距离。例如，鼓励雇员更多的参与子公司的活动；鼓励雇员把自己的东西尽可能多带到子公司，哪怕把服务部搞得乱七八糟也可以；缩小雇员单独的空间，缩短雇员在工作场所彼此间的距离；拉长子公司高管上班的路线，让高管上班的时候必须经过多数服务部的门口。

打破等级界限。这些办法，能够鼓励雇员之间的交流与沟通，提高交流的效率，从而提升创意设计的产生。另外，也在客观上让雇员们彼此之间相互监督。

9. 看重长远产业发展

心理学上说，一个人在压力比较大的时候可以工作得更快，但是只有在压力放松的时候才可能工作得太好。

好的创意设计不容能在被市场及竞争对手追赶逼迫的情况下产生，而只能在轻松自在，以我为主的工作状态下产生。所以，Google子公司两位创办人并不想追求短期利益的最大化。

也不关注子公司股票的变现能力，因为她们知道，记录Google独特的价值观以备未来的雇员和合作伙伴参考，才是决定民营企业长远利益的重要因素。

Google子公司要做的，也是最大限度地做好自己当前的工作，把握当下，而结果自然会好。

扩展资料：

Google子公司服务：

1.Google Search(Google 搜索)

Google Search被认为是互联网中最好的搜索引擎,因为它几乎包含了世界上所有网站的信息。

2.Gmail

Gmail是Google子公司作为一个免费公共测试于2004年1月发布的一个邮件解决方案。它随付内置的 Google 搜索技术并提供 2,600 兆字节以上的存储空间（仍在不断增加）。

可以保留重要的邮件、文件和相片，使用搜索快速、轻松地查找任何需要的内容，让这种作为对话的一部分查看邮件的全新方式更加顺理成章。Gmail 中没有弹出式窗口或无针对性的横幅广告，只有小幅文字广告。

因此并不会觉得突兀，有时它们还很有用。Gmail 还将即时消息整合到电子邮件中，因此当您在线时，可以更好地与好友联系。简单、有效甚至充满使用乐趣。这是关于电子邮件的全新思维方式。这种服务方式大大提高的效率，它最显著的特点是采用了5 POP3 的邮件服务器。

3.Image Search (相片搜索)

Image Search 相片像搜索可以从整个英特网中找到想要的相片。Google子公司试图改变它的外貌,但是很多用户抱怨改变之后的效果很不理想，Google还是决定采用老的方案。

4.Google News(Google 资讯)

Google 资讯是最热门的英特网信息来源，因为它的最新的头条几乎来自全世界的4500个出版物。

5.YouTube

YouTube是网上视频服务的先驱，可以共享视频。但Google也因此被指控擅自发布录像，该服务给Google带来16亿美元的经济损失。

6.Google Maps (Google 地图)

Google Maps 是现在最流行的搜索方式，用户可以通过卫星记录下来的图像准确查找世界各地的具体位置。可以清楚地了解到该地地貌。它用于诸多领域,甚至运用到反恐活动中。

参考资料来源：百度百科-Google

[图]在Google工作是什么样的

数年来，大多数的公众或多或少都窥探到了一些在Google生活工作的样子：服务部里到处是旗帜，沙发，宽敞的厨房，按摩椅，甚至吊床。毫无疑问，工作在Google充满了自豪；Google不仅仅提供传统的健康保险和极其有竞争力的待遇，而且Google人还享有免费的早餐，午餐，晚餐，零食，办公区里免费按摩，车接车送，办公区免费健身中心，甚至还提供休憩间。一个在Google总部的软件工程师，他有一个18个月大的孩子，他说优越的环境会促使你在工作—生活之间做出取舍。例如，他早上9点左右来到服务部，到下午2点会离开服务部和一些人去上Salsa拉丁舞课。然后回来，做几个小时的编程，然后和一些同事去园区里的一个酒吧，然后回来工作，大概到7点钟左右回家。他说基本上回到家后，在晚上10点左右，还要工作。对他来说，这是Google工作—生活状况的缩影，假设其余的时间是用来睡觉的，那他每天所有的和家人一起相处的个人生活时间总共不到3小时。其他Google人则是充分的利用了园区里的各种条件设施，生活中Google，呼吸着Google，Google利用它独特的餐饮机构，园区健身房，医疗条件，确保生活在这里健康和舒适，同时还表现出一种诚恳的工作道德伦理。谷歌里一个最大的吸引之处是它的食物，这不是什么秘密——事实上，由于食品的种类繁多，尤其是在总部，有人甚至拿“Google 15”(体重控制指导)警告新雇员。Google特别提供了全功能的淋浴设施和有锁的房间，使得Google人能尽可能的努力工作，基本上可以在那连续工作数天。一个前谷歌的承包商提示说，很多的工程师和销售项目组“都不停的督促自己和相互督促。我在那看到了很多真正有毅力，有能力的人，”很重要的一点是，她们会在园区里一次待上好几天不回家。精彩，Google精心设计了它所有的服务部，让雇员能通宵达旦的待在服务部里，不用为任何事情担忧——诸如她们的饥饿，健康，或者卫生保健。是这样——除非你有了家庭。跟我交谈的这个工程师通常会选择回家，而不是留在项目组里。他说，“在他的项目组里有很多人都有了家庭。”然而，他又解释说，在Google，“你的收入是直接和你投入的精力相关的。”他说没有直接的压力要求你“加班加点”，但他的以Google为中心的生活暗示：他的收入直接跟他在谷歌花的时间相关。对于那些招架不住那种工作量的人，除了离开，没有其它选择，就像之前的一个Google雇员(年纪很大)做的，要么组织机构一个家庭，要么给你加薪，二者选其一。(据我个人所知，至少有一位前Google西雅图园区的雇员因为相似的原因而辞职，他被迫要么选择少去看看他刚出生的孩子，要么不能经常出差而降职。) 但是，Google真的是如此险恶吗？对于那些追求把工作—生活和为一体、而不是追求工作—生活平衡的人来说，Google的生活方式堪称完美。跟我聊天的这个软件工程师强调，“没有任何妨碍你走出工作区的障碍，Google所做的是让你完成工作，减少你不在工作状态的情况。”雇员可以调整自己的时间(比如他去上拉丁舞课)，去挑选食物吃，去游泳，或困的时候小睡一下。他说，“程序员很容易进入状态，但一旦你累了出了状态，你就很难回到状态了，你已经筋疲力尽了。”他说，在Google，园区的设计和子公司的福利都明确的是为了“让你毫无保留的献出所有精力，”让Google人意识到她们要努力做到最大的工作效率。 Google还让它的雇员知道，不要整天的工作，不要不去玩。事实上，这可能是Google雇员最费解的地方。Google的服务部不仅仅是看上去很有趣，它是确实很有趣。这位工程师告诉我，酒在园区里非常的普遍，在波利尼西亚式的酒吧里都能找到。他说，在这些酒吧里，你可以看到“一瓶瓶的酒、威士忌，如果你努力找，园区里哪都能找到酒”。饮酒？在工作的时候？在周五下午4点钟的时候，你可以在桌上放一罐打开的啤酒。饮酒是在Google工作的一部分。这个软件工程师甚至透露说，”有些经理甚至强迫项目组去饮酒。“Google人每周五都会庆祝“TGIF(感谢上帝周五了)”，此时你更可以随意的豪饮。在此期间，如果有纽约时报最畅销作者的演讲，或 Lady Gaga的表演，Google人会涌进到多个自助餐厅里听演讲或看表演。有些时候，这种快乐时光通常会持续到深夜——没有愿意离开她们的座位，让家就留在家里吧。这些Google人很幸运，Google总部现在在周末也提供食物了。 Google关闭的大门里培养的是一个开放的能使其雇员充分发光发热的内部环境——至少对那些有支付在这个搜索巨人子公司生活和呼吸的能力的人是这样的。可问题是，Google增长的不仅仅是他的强大，还有体积和年龄。年轻的、未婚的Google人相对于那些年老的、有孩子的，可以轻松的选择做更多的工作，相应得到更多的回报——这会迫使那些有更多经验、被证实了能力的人转向其它的民营企业。随着成长，Google也慢慢丧失他的敏捷——越来越官僚，管理层更难做出决策。Google已经不是一个有趣的、有着一大群带着大理想的年轻人的异想天开的创业子公司了。事实上，一些市政厅会议上的有争议的决定，例如Google+的非非实名制问题，已经引起了一些Google人的激烈争论，几乎引起了暴力冲突(这显然是不容容忍的)。工作在Google是一种吃着Google、睡着Google、呼吸着Google的选择。对每个雇员来说，这是一种有意识的决定，也是一种感性的选择。我们作为用户，理想工作的求职者，博客人，每个人都用自己的方式看Google，我们或者只是感兴趣Google涂鸦，或担心算法的改变。然而，对那些在城堡内的人，她们感觉到的只有Google，也只因Google而存在。而根据这位工程师，一个同时从内部和外部看这样一个办公区的人，”这是一个有机的、自由流动的地方，你不会感觉你像一台机器里的一个齿轮，“这精que的描绘了Google培养出的这种文化的另一面。

google的logo颜色有什么含义要确切的意思

五彩服务部——

由此我们进入这家传奇子公司充满梦想味道的五彩服务部。Google亚洲商品及策略总监宓群与我们分享他在总部的工作和生活感受。

试想，在某个周末的竞猜类综艺节目上，美女主持人抛出这样的问题：“Google标志中的字母一共有几种颜色？现在给你十秒钟的时间思考，十、九、八、七……” 在美女主持人温柔地逼视下，如果你是参赛者是否也会紧张的掰起自己的手指头来。Google的服务部与五彩的子公司logo一样。“关键词投影屏”下摆着一堆变幻着颜色的熔岩灯(Lava Lamp)，里面的彩色液泡上下翻动着。服务部内一派现代派的装饰风格，沙发和地毯等家具也都选用了鲜艳的颜色。员工们在这间服务部里的“恣意妄为”更是让人惊叹！