Google高效工作法

发刊词:为什么你要变得高效

1.提高效率，高效工作，该工作工作，该休息休息

2.三把镜子

①放大镜:员工工作法

②平面镜:高效协作

③望远镜:整体氛围

一、自我管理

1.选择管理: 对一件事情说yse，及对另一件事情说no

①时间管理就是精力管理

②把时间用在:职业发展和个人成长

2.8080原则: 管理你的行为，而不是时间。

①把80%的精力放在80%的收益上。

②重点工作:与公司战略符合

③时间管理:头重脚轻——早上做重要的事情，精力旺盛。开启免打扰模式。

3.如何利用碎片时间:

①大碎片:高度专注的视频学习，看书，做PPT，项目框架

②中碎片:思考，休息，学习

③小碎片:备忘录，想法

4.体能管理 :精力充沛

①腹式呼吸

②不要太饿不要太撑:少食多餐少糖

③小憩

④每天运动健身20分钟，建立一个小目标

5.情绪管理: 你的大脑在提防两只老虎

①情绪是本能，让我们更好的活下去

②杏仁核决策 打或逃

③方法:看一看，停一停，想一想。

觉察，暂停，思考

6.正念课: 瞬间让你放松下来

①客观看到你的情绪:墙上苍蝇

②觉察:每一口饭。一口水

③小目标:冥想从5分钟开始

7.优势管理: 别自卑，人人都有5项优势

每个人都有优势，如果你总以爬树的本领来衡量一条鱼，那他就是一条笨鱼。

8.深度工作: 找到你工作嗨点

全情工作25分钟。

9.平衡工作: 对不起，Google不需要工作狂

规律作息、高效工作、多做有趣的事、学会说“不”

二、高效协作

10.Dory系统: 想问什么问什么，创始人亲自答

问题不是挑衅，是想要了解更多。

11.Google式表达: 干的漂亮却不会说话，岂不亏大了？

①思维导图先做个大框架

②一个项目3个点再拆分

③赞美和肯定开场

12.Google使用说明: 就是这么特殊的自我介绍

①产品名称:刘凯

产地:山西，挖煤的山西

用途:研发部，0-6岁教育产品开发

功能:孩子行为问题矫正（感觉统合），家长课堂（家长育儿课），心理咨询师（催眠治疗方向）

性能:情绪稳定，思维逻辑性强，易沟通，执行力强

构造:音乐专业毕业却特别喜欢孩子，从一线男老师做起，做了10年的幼教工作

维修保养:喝养生茶，中午小憩，偶尔KTV

注意事项:做事思维方式理性，如果没有及时get到你的情绪，请多担待

配件:水杯不离手，两个孩子

13.Google docs:同步操作 。钉钉有同样功能。

14.Google geist:你的幸福比工作重要。

①企业文化

②管理能力

③运营问题:每个人都可以提意见，最终决策

15.职场法则: 职场高手都在讲自己的故事

讲故事:制造冲突，讲出感情，别人才能感同身受。

16.邮件管理: 虽然你不承认，但是邮件就是另一个你自己。

①邮件名称说明内容:让别人知道你在说什么

②结尾阐明意图:让别人知道怎么配合你

17.视觉化呈现: 把信息变成一道靓丽的风景。

短时间抓住人眼球。

三、组织效率

18.扁平化管理: 即使8w人，也要快准狠。

①传统管理模式:金字塔模式。 20楼向下喊话。扔一堆表格给10楼，让下面的人执行。

②假设基础:每个人都有实现自己的欲望，激发自己潜力的欲望。

19.你觉得不重要，数据觉得才重要 :注重数据

20.如何开展一场不打哈气的高效会议:

①提前准备:明确会议目的，不要临时会议。

②有主持人:可以控制节奏，把主题拉回来

③按日程进行:准时开始／结束，会后有反思。不谈论与会无关的。

④有行动计划和责任人。

⑤不要随意取消和改变会议时间。

21.OKR真身:

①原则:公开透明，有挑战

②每周例会与上级讲解，获得支持

③O目标，KR是关键结果。

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书名：高效15法则

作者：【美】凯文•克鲁斯

译者：高欣

豆瓣评分：6.9

出版社：中国友谊出版公司

出版年份：2020-10

页数：256

内容简介：

【内容简介】

《福布斯》《纽约时报》畅销书作家凯文•克鲁斯通过访问包括：苹果公司创始人史蒂夫•乔布斯Steve Jobs、Facebook首席运营官谢丽尔•桑德伯格Sheryl Sandberg、维珍集团创始人理查德•布兰森Richard Branson、福布斯全球亿万 富豪马克•库班Mark Cuban等全美200多名企业家、奥林匹克guan军、名校尖子生，解密精英人士都在用的15条深度工作法，提出独到的E-3C管理工具，破解自控力、专注力、精力管理与时间管理的秘密，7天内提升6倍生产力，让你的8小时别人的24小时！

【编辑推荐】

1、如何每天下午5点零负担准时下班？如何在上班的第一个小时内完成80%的任务？

2、如何不被微信、微博分散注意力？如何每周省出8小时阅读、锻炼、陪伴家人？

3、破解自控力、专注力、精力管理与时间管理的秘密

4、7天内提升6倍生产力，让你的8小时别人的24小时

5、苹果公司创始人 史蒂夫•乔布斯，Facebook首席运营官 谢丽尔•桑德伯格

6、解密15条精英人士都在用的深度工作法

7、赠品：全彩拉页——百万富翁的时间管理工具

8、《纽约时报》《福布斯》榜单推荐，高居美国亚马逊教育类、自助类榜单前十；

【本书看点】

1、工作中如何每天在上班第一小时内完成80%的任务，下午5点零负担准时下班？ 生活中如何不被微信、微博分散注意力，且每周8小时阅读、锻炼及陪伴家人？

2、解密苹果公司创始人史蒂夫•乔布斯、Facebook首席运营官谢丽尔•桑德伯格、维珍集团创始人理查德•布兰森、福布斯全球亿万富豪马克•库班等全美200多名企业家、奥林匹克guan军、名校尖子生等都在用的15条深度工作法；

3、破解自控力、专注力、精力与时间管理的秘密，7天内提升6倍生产力，让你的8小时别人的24小时，赠送百万富翁的时间管理工具的全彩拉页；

4、《纽约时报》《福布斯》榜单推荐，高居美国亚马逊教育类、自助类榜单前十；

作者简介：

凯文•克鲁斯

美《福布斯》《纽约时报》畅销作家、撰稿人，美国海军陆战队、《财富》500强执行官顾问，创立了多家被评为美国Inc.100（美国工商杂志最具成长力100家企业）的科技公司，著《我们合一》被评为2011年全美CEO必读书。

在追逐美国梦的过程当中，22 岁的凯文•克鲁斯创立了第一家公司。他不停地工作，每天去基督教青年会（YMCA）冲凉，在自己一间房子大的办公室里过着不规律的日子。一年后负债累累地宣布放弃。但在认识到全身心领导力和如何“掌握你的时间”所带来的力量后，凯文继续创业并卖掉了几家创业成功的公司，并在此期间获得了Inc.500 强企业和“最佳工作地点”的殊荣。

我要当学霸里哪里可以找到番茄工作法

[编辑]什么是番茄工作法

番茄工作法是简单易行的时间管理方法。番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更微观的时间管理方法。在番茄工作法一个个短短的25分钟内，收获的不仅仅是效率，还会有意想不到的成就感。

[编辑]番茄工作法的基本原则

1、番茄钟不可分割

2、耗时超过3小时的任务需要再切分

3、每个番茄钟开始后就不能暂停，一旦暂停，只能作废重来。

4、若一项活动花费时间很短，不到一个番茄钟，可与其他活动合并。

5、番茄工作法不用于假期和休息期的活动。

[编辑]番茄工作法的目的

1、减轻时间焦虑

2、提升集中力和注意力，减少中断

3、增强决策意识

4、唤醒激励和持久激励

5、巩固达成目标的决心

6、完善预估流程，精que地保质保量

7、改进工作学习流程

8、强化决断力，快刀斩乱麻

[编辑]番茄工作法的做法

1、每天开始的时候规划今天要完成的几项任务，将任务逐项写在列表里（或记在软件的清单里）

2、设定你的番茄钟（定时器、软件、闹钟等），时间是25分钟。

3、开始完成第一项任务，直到番茄钟响铃或提醒（25分钟到）。

4、停止工作，并在列表里该项任务后画个X。

5、休息3~5分钟，活动、喝水、方便等等。

6、开始下一个番茄钟，继续该任务。一直循环下去，直到完成该任务，并在列表里将该任务划掉。

7、每四个番茄钟后，休息25分钟。

在某个番茄钟的过程里，如果突然想起要做什么事情——

a.非得马上做不可的话，停止这个番茄钟并宣告它作废（哪怕还剩5分钟就结束了），去完成这件事情，之后再重新开始同一个番茄钟；

b.不是必须马上去做的话，在列表里该项任务后面标记一个逗号（表示打扰），并将这件事记在另一个列表里（比如叫“计划外事件”），然后接着完成这个番茄钟。

[编辑]番茄工作法的经验技巧

根据个人实际情况，合理设置自己一个工作日内的番茄时间段，尽量将重要的工作放在头脑高效的时段，比如上午8:30~11:00，下午15:00到17:00等。不一定所有工作都要纳入番茄时间段里，找到适合自己的工作节奏。

1、做好准备工作，明确各个番茄时间内对应的任务，最好将任务简单写到纸质便签/日记本中，便于实施画X，强化反馈。

2、每4个番茄时段内的task的上下文差别不要太大，尽量减少task间的切换成本（进入某个task的工作状态是需要时间的）。

3、在番茄时间段内task没完成咋办？ 这个估计经常发生，似乎只好在下一个番茄时间段里继续做了。其他task顺延。必要情况下加班完成。一旦出现这种情况，就需要你加强task划分能力，尽量做好task完成时间的预估，不断提升精que估计能力。

4、打扰是不可避免的。电话、邮件都可能打断你的工作。如果必要，可在你的番茄时间段中预留出一些处理打断的时间，比如25+5，预留5分钟。当然我们应该尽可能避免这种打扰，可用一些广为流传的技巧：比如在允许的范围内适当将mail接收的间隔延长；高挂“免战牌”，显式告知他人你已经“out of services”了；不启动即时通信工具，或设置即时通信工具的状态为外出或极其繁忙状态等等。

[编辑]番茄工作法案例[1]

让我们以这样的时间表为例：8:30-1:00/2:00-5:30 。上午08:30，唐启动了今天第一个番茄钟。他可能用这个番茄钟回顾此前一天他做的全部工作，过一遍活动清单，并填写今日待办表格，也填上当前这个规划活动。在同一个组织管理番茄钟内， 唐检查书案上是否一切就绪，做一些整理。番茄钟响铃，X，休息。

下一个番茄钟开始，这是第一个实务番茄钟。这样进行了三个番茄钟。一组四个番茄过去了， 一段较长的休息。尽管还愿意继续工作，唐决定休息时间稍长一点，以面对紧张工作的一天。过了20分钟左右，他启动一个新的番茄钟。他继续了四个番茄钟，然后看了看表。12:53 了。刚够时间让他整理一下书案，收起四散的文件，并检查了今日待办表格的消晰和填写无误，然后他去吃午饭。

2:00 ，唐回到书案，启动番茄钟继续工作。在番茄钟之间，他的休息时间不长。但在四个番茄后，他觉得累了。仍然还有几个番茄要做。他想要好好休息一下，去溜达溜达，尽可能离开工作。30分钟后，唐兰藏开始一个新的番茄钟。H向铃，X，休息。唐预留最后的番茄钟用来回顾当天的工作，填写记录表格，就可能的改进记下一些意见，为明天的待办表格加一些说明，并且消理书案。番茄钟晌铃。短暂休息。唐兰藏看看表，5:27了。他整理好位置凌乱的文件，排好活动表格的顺序。5:30，空闲时间开始。

对此场景有两条说明：

·实务番茄钟与工时/学时并不一致。八小时的工作/学习中，有两个番茄钟(一小时)是专门用于组织管理，12个番茄钟用于进行实务操作。

·时间的推移永远是番茄工作法中的次要因素。如果没有不可控的中断，上午和下午于何时结束，由连续的番茄钟决定。该作息时间表针对番茄钟组进行了强化。现在几点都没有关系，做为指标的是番茄钟序列及其中间的休息。在本例的时间表中，番茄钟序列为[1+3], [4]:[4],[1+1] 。

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评论(共50条)

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Siweijianyi (Talk | 贡献) 在 2013年4月6日 18:51 发表

可以添加一点案例的话，就更好了。

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河河 (Talk | 贡献) 在 2013年4月7日 13:28 发表

Siweijianyi (Talk | 贡献) 在 2013年4月6日 18:51 发表

可以添加一点案例的话，就更好了。

已添加相关内容，希望对您有帮助~

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14.145.226.* 在 2013年4月11日 15:34 发表

没有案例，有的苍白。

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185.5.96.* 在 2013年4月12日 19:41 发表

Thats an apt answer to an intreestnig question

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61.161.199.* 在 2013年4月17日 17:18 发表

想法不错，但是，中断的理由，因素太多无法按此法执行

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118.182.143.* 在 2013年4月17日 21:58 发表

感觉毫无实际意义

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Qingyinhk61 (Talk | 贡献) 在 2013年4月18日 11:46 发表

执行力不高的主要原因就是：总有其他事情来打断正在进行的工作。

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42.72.73.* 在 2013年4月23日 18:47 发表

Qingyinhk61 (Talk | 贡献) 在 2013年4月18日 11:46 发表

执行力不高的主要原因就是：总有其他事情来打断正在进行的工作。

蘑菇管理这时候就适用了

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121.15.253.* 在 2013年4月23日 23:31 发表

不咋滴，看着有点像机械式的样子。如果集中一件事的话不至于25分钟就休息一小会吧。时间段分的有点细，感觉这点不怎么好。

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121.9.248.* 在 2013年5月2日 19:09 发表

值得学习的是其中的工作一段时间后休息的法子，很多时间管理中都有。

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182.119.48.* 在 2013年5月10日 16:16 发表

感觉只适合那些办公室做文员的类型的工作的。其他工作适用性较低 但是可以借鉴

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59.175.103.* 在 2013年5月13日 13:00 发表

感觉挺好的，适合借鉴思路，但是由于工作突发性，多半提前计划都会被大段。没多大的实际操作意义。。

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Zzlgkyh (Talk | 贡献) 在 2013年5月19日 10:51 发表

不错的时间管理，但是我感觉压力会很大。

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180.169.70.* 在 2013年5月24日 15:47 发表

我觉得可以借鉴用来计算有效作业时间.

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70.62.205.* 在 2013年5月26日 22:32 发表

Thanky Thanky for all this good inforamiton!

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Wjf5852139 (Talk | 贡献) 在 2013年6月5日 00:39 发表

临时性工作太多，哎

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Bluezsoft (Talk | 贡献) 在 2013年6月5日 08:33 发表

有些工作耗时过长，甚至无法确定时间

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Mengxiaoxixi (Talk | 贡献) 在 2013年6月6日 21:05 发表

如果能单独坐在一个格子里面学习或工作就会专心一点，但是会受到走神的影响。

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152.71.207.* 在 2013年6月7日 10:25 发表

suck

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58.242.28.* 在 2013年6月13日 10:29 发表

这个适合工作相对专一，工作比较繁忙的，平时的就不用这么考虑了吧。

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Qshlgs425363 (Talk | 贡献) 在 2013年6月14日 17:42 发表

想法与思路都很好，具有理论性，但是实际工作中，这样的时间规划安排确实难以执行。应该再深入实际进一步探讨研究。毕竟每天的工作都有自己的安排，可是工作的难度与范畴都不是容易去由时间去划分限定的。需要科学运畴啊。所以需要更进一步深思熟虑。

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115.225.62.* 在 2013年6月15日 23:14 发表

虽有点机械话，但可以根据自己实际情况变动。显著的效果是帮助人记忆和提醒主次事情

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游艾艾 (Talk | 贡献) 在 2013年6月18日 17:21 发表

其实这为什么叫番茄工作法呢？叫西瓜，南瓜，青椒甚至车轮工作法有啥不行，跟番茄有什么联系吗？

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119.139.30.* 在 2013年6月20日 12:29 发表

这个理论太枯燥， 为什么叫番茄，而不是辣椒？

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14.214.19.* 在 2013年7月5日 09:40 发表

很好，我以前做作业就用这办法，把作业按科目分，把时间按半小时分开。

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Seanz100 (Talk | 贡献) 在 2013年7月5日 15:57 发表

是啊， 为什么是番茄？而不是苹果或者辣椒？

另外，也要根据工作性质来定，有时工作并不是那么界限分明，如何划分task之间的界限是个技术活。

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221.232.152.* 在 2013年7月6日 21:00 发表

这个工作方法很好！可以让工作计划性。还可以劳逸结合，适当调整工作状态。缺点是：总是有人来打断，毕竟你不是在真空里工作。只适合秘书类文员！

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124.207.123.* 在 2013年7月7日 21:32 发表

在家工作更适合

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116.205.75.* 在 2013年7月12日 11:46 发表

谢谢。

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222.223.228.* 在 2013年7月14日 04:47 发表

很受启发，把盲目零乱的工作进行有序、有效的规划，使自己的目标更明确、任务更清晰、思想更开阔、信心更充足！！

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180.156.254.* 在 2013年7月14日 22:14 发表

这本书我早就看过了，而且也一直在测试执行，但是事实却是——bad idear! 随便找几份职业来测试，比如你是文员，如果你在专心打字，上司给你电话，让你赶紧联系一个客户，你会拒绝吗？就算你是经理，那么你的客户可能在任何时间打电话过来，你可能把他们都集中时间处理问题吗？所以番茄工作法，是不切实际的理论。并无实际可行性。建议大家学习《google时代的工作方法》，那本书说的很好，我们不可能让外部时间跟着自己转，如果你工作，就肯定会被打扰，所以我们要不断的调整自己的策略，而不是死板硬套那些理论性的东西。

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119.4.240.* 在 2013年7月16日 14:39 发表

河河 (Talk | 贡献) 在 2013年4月7日 13:28 发表

已添加相关内容，希望对您有帮助~

这个案例没有看懂，有没有更加浅显明了的案例呢？

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113.118.205.* 在 2013年7月17日 11:55 发表

这个倒是比较适合读书用，上学时也是规划自己什么时段看什么书，到点了休息下换下一科目，工作的话就没办法执行了，周边打扰因素过多

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14.107.126.* 在 2013年7月27日 16:50 发表

没能完全明白，只晓得一个时间的分配，执行力还是一个问题。

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Yw199003 (Talk | 贡献) 在 2013年7月28日 12:51 发表

计划赶不上变化，有时一个邮件，一个电话就可以把我当天的计划全盘打乱。这样，还如何再继续我的番茄计划呢？？

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1263887690 (Talk | 贡献) 在 2013年8月1日 16:08 发表

分时间段制定工作任务，慢慢分化任务，逐个目标实现

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113.110.249.* 在 2013年8月9日 11:35 发表

阅读时可以选用这个方法吗？感觉老被打断了

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122.112.10.* 在 2013年8月9日 15:27 发表

游艾艾 (Talk | 贡献) 在 2013年6月18日 17:21 发表

其实这为什么叫番茄工作法呢？叫西瓜，南瓜，青椒甚至车轮工作法有啥不行，跟番茄有什么联系吗？

书籍里面介绍的比较详细，有一种闹钟，用来做菜时用，拧个25分钟，时间过了就叫

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18680740639 (Talk | 贡献) 在 2013年8月13日 18:58 发表

首先：国内很多脑残的专家都喜欢拿这种脑残的管理知识胡说八道；其次：这个和每天写日记一样，每个人头几天都是信誓旦旦宣告自己怎么样怎么样坚持，但我基本上从来没见过真的能够坚持下去的；最后：没有真实案例的研究，就是瞎扯淡！

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218.26.8.* 在 2013年8月15日 15:31 发表

这个方法，在工作是实用性不怎么样，干扰因素太多。但是如果配合21天效应使用，放在培养学生、或孩子的自觉学习能力上还是蛮好的吧。

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Anderson yan (Talk | 贡献) 在 2013年8月17日 16:24 发表

218.26.8.* 在 2013年8月15日 15:31 发表

这个方法，在工作是实用性不怎么样，干扰因素太多。但是如果配合21天效应使用，放在培养学生、或孩子的自觉学习能力上还是蛮好的吧。

同意

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27.109.147.* 在 2013年8月18日 15:56 发表

都笑死了.每小时就要休息10分钟.每2小时就要休息25分钟. 理论自身就矛盾.假设上班工作8小时,每25分钟就要停一次休息,其实这就是最大的打扰! (进入工作状态和休息状态是要时间缓冲的,这样转来转成,怕只会得精神病吧.) 2:20+2:20+2:20+1=8. 每2:20就要休息40分钟.40+40+40+10=170分钟. 几乎3小时,是想早点被T走麼?再者理论中没有考虑到一天中的各项最高效时间.这只是一种妄想化的划分而己.

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27.109.147.* 在 2013年8月18日 16:08 发表

每一件事都有其运作的规律和需时, 我们应当需要做的是先测量. 後筛选、安排和组织.再进行试验、调整. 所以设定一个这样硬性无聊的蕃茄时钟, 只会令自己甚麼事都干不好.PS:这样一种硬性的时间规划方法,老早就用过了.根本没有实用性可言.

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61.153.61.* 在 2013年9月13日 07:18 发表

工作，每一个人的定力不一样啊。

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58.210.213.* 在 2013年9月17日 21:00 发表

我觉得这个方法好用，我试了，我做话务质检工作的，可以让时间有效利用，同时可以强化决断力。工作效率提高了~

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58.154.175.* 在 2013年10月20日 12:37 发表

119.139.30.* 在 2013年6月20日 12:29 发表

这个理论太枯燥， 为什么叫番茄，而不是辣椒？

最早使用了个像番茄一样的计时器，番茄只是个形象的比喻，无所谓的

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58.154.175.* 在 2013年10月20日 12:39 发表

这类方法虽然说的神乎其神的，具体还得拿来主义，理解精髓合理变通为自身所用，生搬硬套倒是没有什么意思了

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124.207.48.* 在 2014年9月2日 11:42 发表

我觉得蕃茄工作法真的很适合上学的孩子们，放在培养学生、或孩子的自觉学习能力上还是蛮好的吧

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93.49.179.* 在 2020年9月18日 06:04 发表

游艾艾 (Talk | 贡献) 在 2013年6月18日 17:21 发表

其实这为什么叫番茄工作法呢？叫西瓜，南瓜，青椒甚至车轮工作法有啥不行，跟番茄有什么联系吗？

吃番茄的人比较多。而且番茄是红色，印象深刻。

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202.110.159.* 在 2020年12月11日 08:58 发表

这不跟学生上课一样么？45分钟一堂课，然后休息十分钟，不能打断。。

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《重新定义团队：谷歌如何工作》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源

《重新定义团队：谷歌如何工作》（拉斯洛·博克）电子书网盘下载免费在线阅读

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提取码：f5ic

书名：重新定义团队：谷歌如何工作

作者：拉斯洛·博克

译者：宋伟

豆瓣评分：8.3

出版社：中信出版集团

出版年份：2020-12-1

页数：396

内容简介：

谷歌首席人才官拉斯洛•博克权威力作，谷歌公开认可的谷歌高层作品，首度揭秘谷歌颠覆工业时代模式的人才和团队管理的核心法则，《纽约时报》畅销榜第一名，Business Insider 2020最佳商业书籍，谷歌的创造力就在于此！

编辑推荐！

1、 谷歌人才官这次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍

在谷歌执掌人事多年的拉斯洛•博克是人才和团队管理的专家。他加入谷歌后，谷歌的员工数从六千增长到近五万，在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。《财富》杂志地五次将谷歌列为美国“最佳雇主”，也让谷歌成为目前职业人士最向往的工作地之一。

在这本书里，“阅人无数”的拉斯洛，将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结，这次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则，包括“花重金投入招聘”“收回经理的权利赋权予员工”“薪酬差异化”等等，从招聘人才、培养人才、管理人才各方面，全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。

2、 工业时代的团队管理模式已经过时，互联网时代的团队“无需成人监管”

工业时代层级森严的垂直化团队管理模式已经不再适应当今的需求，在互联网时代，谷歌扁平化、自由组织、无需成人监管的管理模式，才是激发团队创新的动力 。本书这次剖析了谷歌的内部组织模式，分析了组织文化和价值观是如何形成和构建的，以及如何打造一个不断创新的学习型组织。

3、 谷歌招聘流程、内部绩效管理和薪资结构大公开

谷歌是众多优秀人才向往最佳工作场所，它的招聘流程究竟是怎样的？在谷歌工作收入如何？为什么谷歌不重视绩效考核却同样能让每一个员工卖力工作，创造最优的业绩？谷歌提供免费福利给员工到底花费几何？作者在书中一一回答了这些问题，而且你会发现谷歌的做法非常奇葩：招聘面试曾经一度高达20多轮；对于离职的员工会给一大笔钱；不同员工的收入差能够相差50倍！

内容简介！

谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作？

为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？

谷歌如何培养人才，留住人才，最大限度地发掘人的创造力？

谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？

谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？

谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司，成为世界人才心目中的最佳雇主？

在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛•博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，这次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括：

 赋予工作意义；

 相信员工，向所有员工开放公司信息；

 只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们；

 限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度；

 规避直觉，重新定义面试；

 绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏；

 关注团队的两端——最优员工和最差员工；

 支付不公平薪酬，因为这反而更公平；

作者在书中指出，在谷歌，人始终被当作企业wei一最重要的财富，谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才，作为企业最高战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。

正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，抑或是面对互联网转型的企业高管，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

作者简介：

【美】拉斯洛•博克（Laszlo Bock）

波莫纳学院国际关系学学士、耶鲁大学工商管理学硕士，谷歌首席人才官，每年处理200万份以上的应聘简历，负责为谷歌招募、培养并留住优秀谷歌人。当拉斯洛辞去麦肯锡的咨询工作，转而去做人力资源工作，朋友们都以为他疯了。然而事实证明， 他的选择是对的。在拉斯洛的任期内，谷歌已在各个国家超过100次被评为最佳雇主。

拉斯洛曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职，为科技、私募基金和媒体行业的客户提供增长战略、复苏战略及运营咨询。他也曾联合成立了一家非营利组织，帮助处于困境中的年轻人。他是波莫纳学院董事会成员，也是多家风险投资基金公司的顾问或董事会成员。

拉斯洛曾在美国国会上就移民政策改革和劳工问题做陈述；作为主题人物登上过《华尔街日报》《纽约时报》和《华盛顿邮报》，并任美国公共广播公司“新闻一小时”和“今日秀”栏目嘉宾。

2010年，拉斯洛获得《人力资源经理杂志》（Human Resource Executive Magazine）“年度人力资源经理”称号，2014年被该杂志评为“10年内对人力资源行业影响最深远的10人”之一，他是榜单中wei一一位人力资源经理。2012年11月3日，拉斯洛在Xbox游戏机“刺客信条3”游戏中单日击杀敌人数目位列全球第一。他收藏了大量漫画书。真的很多。

媒体推荐！

《重新定义团队》引人入胜地刻画了一家必将继续改变世界的创新公司的真实面貌。

——《科克斯评论》

作者风趣地将谷歌的发展史融入有关管理理论、心理学、行为经济学的探讨，写就了这本深入人心的好书。

——《出版人周刊》

不负众望，《重新定义团队》揭示了谷歌不走寻常路的工作法则，这是本为所有寻求最佳工作环境的职场人士所写的书。

——《福布斯》

名人推荐！

《重新定义团队》观点不凡，令人实在惊喜，如果你在科技行业谋生，如果你是苦苦搜寻创新思考模式的创业者，那么你值得拥有这本书。

——X大奖创始人、奇点大学执行主席彼得•戴曼迪斯

作为一个时常打破常规的公司，谷歌在文化、人才和领导力上有如此高效而独特的工作法并不令人惊讶。《重新定义团队》直接拆穿传统人力资源管理手段的落后，证明今天的社会当有全新的人才管理方法。

——世界创意公司IDEO首席执行官蒂姆•布朗

博克视角清晰，擅长用数据说话，他揭示了新式管理原则如何能够从根本上改变各行各业。

——百事可乐公司董事长兼首席执行官卢英德

《重新定义团队》是我阅读过的最好的讲组织文化的书，它手把手教你如何创造高效能文化，解放员工，赋权他们做最重要的事情。

——多媒体金融服务公司Motley Fool创始人兼首席执行官汤姆•加德纳

《重新定义团队》自有一套强有力的工作哲学，条理清晰，实操价值高，我们需要让它在商业世界里刮起一阵强劲的旋风。

——《权力》作者杰弗瑞•菲佛

拉兹洛•博克写了一本伟大的书，他揭秘了企业如何才能源源不断地培养人才。他展现给我们一家给予员工高自由度，同时梦想明确的公司的价值。他也推倒了你所在公司里所有有关雇佣、培训、评价、和补偿人才的所有就做法。

——《驱动力》作者丹尼尔•平克

《重新定义团队》太棒了，几个星期以来我一直在读它，因为我想认真地记下读书笔记。我要与我的团队成员分享这本书的智慧，我相信其他公司创始人也会这么做的。

——《安静:内向性格的竞争力》作者苏珊•凯恩

《重新定义团队》提供了一套改变未来的工作法，大胆、振奋人心又切实可行。不管是管理层还是普通员工，都应该读一读。

——《沃顿商学院最受欢迎的成功课》作者亚当•格兰特

拉兹洛•博克不仅揭开了谷歌创造高自由、高效能工作场所的秘密，还为如何在数字时代释放人才潜力构建了重要指南。智慧、幽默、实用，《重新定义团队》写给所有想要激发员工最大潜能，帮助员工成为职场上最好的自己的。

——《成为乘法》作者莉兹•怀斯曼

拉兹洛•博克的书把我们带到了地球上最聪明公司的工作后台，让我们看到鼓励创造力的企业文化的价值。、创业者、高管、学生及所有想要理解如何建立充满凝聚力、高效、成功的工作场所的人都应该读这本书。

——《一万小时天才理论》作者丹尼尔•科伊尔

管理者应如何激发团队追求成功？《重新定义团队》就这一问题给出了真知灼见，它将会成为书架上管理类图书中的经典。

——《领导梯队》作者、企业首席执行官顾问拉姆•查兰

一篇文章了解番茄工作法

题图：绿色草地上的红色时钟

图片摄影：Alexas_Fotos

授权基于：CC0协议

本周，我读了《番茄工作法图解》这本书，并开始实践，使用番茄工作法学习、工作（其实就是写公众号文章啦），事实上，在写这篇文章的时候，我就已经在使用番茄钟计时了。

番茄工作法其实很简单，真的很简单，只要很简单的工具（纸、笔、人）就能开始。

但书中介绍的番茄工作法是一个很低端的版本，每个人都可以继续升级，形成有自己独特风格的、适应自身的新番茄工作法。

这样说可能不好理解，举个例子。

现在的智能手机，除了苹果以外，都是使用的安卓系统，而安卓系统是Google研发出来的一个开源的手机系统，任何人都可以拿到Google提供的安卓系统，然后自己研发，开发出更适合自己的手机使用的系统，像小米、华为、乐视等品牌的手机的系统，都是基于安卓系统再研发的。

而书中提到的番茄工作法，就好像是这个安卓系统，而每个人都可以基于这个版本，再继续改进，使之更适合自身情况，这就是再研发的过程。

不过，在研发之前，还是要先了解番茄工作法滴，我在读了书后，整理了部分内容，加上一些思考，形成了下面这篇文章。

番茄工作法是一种时间管理手段，但更准确的说法是，自我管理手段。

时间这玩意，看不见、摸不着，而且，你又不能强行改变它，让它静止或是逆流，可以说，我们普通人对时间，就是一点办法也没有，因此，时间实际上是不可管理的，真正能管理的，只有我们自己而已。

番茄工作法会设定一个番茄钟时间（具体时长任意，但要保持一致，不可随意更改），在番茄钟时间内，你要做的，就是集中注意力，排除障碍，完成当下任务。待番茄钟时间结束后，立即放下任务，休息一小会，然后开启下一个番茄钟时间。

在早上，你需要安排今日待办事项，并安排番茄钟时间，一个任务需要几个番茄钟时间完成；白天的时候，就是完成今日待办清单的任务；到了晚上，工作结束了，整理数据，回顾一天。

番茄工作法是为了更好地管理自身，让我们能集中注意力完成最重要的事，而不是将时间、注意力浪费在无聊且无意义的事上。

很简单，只需要三张白纸或横格纸，以及一只笔，纸最好大一点。

第一张纸，作为《活动清单》，记录着你想到的、需要在今天乃至未来完成的工作、学习任务、家务劳动等。

活动清单理论上是可以无限长的，你可以随时随地向其中添加任务。

如果是确定在某个时间做，可以加上时间，如：打扫房间，12.6 PM7:00；如果任务有时间限制，也可以写上deadline，如：完成展览馆设计方案，2020.12.15。

第二张纸，作为《今日待办》，每天早上，取一张新的纸，记录下今天需要完成的任务，并安排番茄钟时间，记住，这是承诺今天完成的，不要违背诺言哦。

在早上安排任务时，需要统筹全局，既考虑到自己一天注意力有限，必须要在精力最好的时间段完成最重要的事，也要关注有deadline的项目，不把这个项目拖到快结束才完成。

面对一个大项目，可以将之分解为一个个小任务，然后根据小任务安排具体的完成时间，记得一个任务不要超过5个番茄钟时间。

第三张纸，作为《记录》，在晚上记录相关数据，例如中断次数、每个项目所花费的番茄时间数等，然后根绝这些数据，来改进自己的工作效率，工作流程等，这个可以自己慢慢探索，以及和其他使用番茄工作法的人交流。

书中介绍，中断分为两种，一种是内部中断，一种是外部中断。

内部中断：这种中断来自自身，可能你想要喝咖啡了，可能你突然想到一个新的任务需要完成，或者是其它理由，让你放弃自己的行动。

对于劝阻你放弃行动的理由，不要过于关注，而是要注意到这些理由的背后，真正阻拦自己行动的原因，不然，你解决了一个理由，还有千千万万个理由会阻拦你的，每个人拖延的原因都不尽相同，但总有一些是大部分人都有的，例如：

1、想要做到完美，让自己产生巨大心理压力。

解决方案：如果是创意类的，那我告诉你，就一个方法，直接开始，开始前，可以告诉自己，我现在做的就是一个“垃圾作品”，不过我可以慢慢修改，改到完美。我现在写作就是这样，写之前都告诉，我就是在写一个“垃圾”，但我可以改好的。

2、没有头绪，不知道该怎么开始。

解决方案：找老司机带路啊，自己不知道，那就问人呗，问完后，可以将自己的理解再复述一遍，以防自己理解错了。然后，再将大任务拆解成一个个简单、易执行的小任务，逐一完成。

3、感觉这事不重要。

解决方案：第一种情况，这事真的不重要，但是需要做，那你还是做吧。

第二种情况，这事真的很重要，但大脑告诉你不重要，例如学英语，你的大脑（潜意识里）真的认为很重要吗？那你为什么一直学不好？面对这种情况，一定要给自己洗脑，告诉大脑这事很重要，以及养成习惯。

3、其它原因

请自行寻找原因及解决方案。

外部中断：很显然，这是来自其它人随时随地的打扰，但你又不能简单、粗暴地拒绝，否则谁还愿意和你做朋友，但让对方很随意地打断了番茄钟时间是一件更糟糕的事，所以，你需要一个策略。

对于电子邮件或短信、QQ、微信等，可以在休息时统一回复。QQ、微信、短信等都不是一种即时聊天工具，因为你不确定对方会不会随时在线，所以，若是有事，最好能一次性将事情讲清楚，这样对方就能在看到时第一时间了解并作出相应安排。

若是电话、面谈，可以采取以下四步：

1、告知：我手头有事，正忙

2、协商：我周五再帮你做，可以吗？ or 我15分钟后（一个番茄钟时间结束后）再回你电话，可以吗？

3、计划：再活动清单内加入这一项，并标记时间(周五 or 15分钟后）

4、答复：按承诺答复对方，诚信是互相信任的基础。

若是非常紧急，急需现在解决，那就放弃这个番茄钟时间吧，先把问题解决了，再重新开始新的番茄钟时间。

使用番茄工作法时一定要牢记：番茄钟时间已经是最小化的时间单位了，不可再分割，所以，一旦被打断，那这个番茄钟时间就作废了，只能再安排新的番茄钟时间。

如果在番茄时间内，突然想到某件事还未做，那也不必中断这个番茄钟时间，特地去做，除非真的非常紧急。

在今日待办清单下方还可以加一个表格：计划外紧急。

这个表格专门记录突发事件，不在计划的，突然想到的，或是突然得知的，而且是今天必须要做的。如果这件事不打算今天做，那就加入活动清单中，在左边加上一个U，表示计划外(Unplanned)。

记录下突发事件后，在当前番茄钟时间所在任务的右边加上一个撇号＇，这是内部中断的标记，或者加上一个减号 —，那是外部中断的标记。

1、番茄钟时间神圣不可侵犯

不要让其他人随意中断番茄钟时间，更不要自己随意中断，因为你这样做，是在向大脑和其他人释放一个信号：番茄工作法不重要。在得到这个信号后，其他人和你的大脑都不会再尊重番茄工作法，日后被打断地次数就会越来越多，直至你完全放弃。

2、番茄钟时间是最小的，不可再分割

3、一个任务达到5～7个番茄钟时间，就需要再一次拆解

五个番茄钟时间是一个任务的最大限度，不要超过了这个界限，如果超过了，那就好好思考一下，为什么会出现这种情况。

4、某活动不足一个番茄钟时间，则需要其它活动凑足

还记得第2条吗？番茄钟时间是最小的，不可再分割，所以，任务完成了，可以继续用其它任务来填补空白，直至番茄钟时间结束。

5、番茄工作法必须包含休息

人又不是机器，当然需要休息了，别让自己长期处于压力中。 每一个番茄时间结束后，休息3～5分钟，每四个番茄时间结束后，进行一次大休息，约15～20分钟。

6、番茄工作法不可用于休闲活动

难道，你认为休闲娱乐活动，也是一种任务吗？

7、番茄时间要固定，不可随意更改，不然无法分析

如果你将番茄时间定为25分钟，那至少一天内都是这个标准，若第二天将番茄时间改为了40分钟，那第二天就不可以和第一天放一起进行分析。

这就是我对番茄工作法的理解，当然，书中的内容比我这篇文章要丰富多了，还有很多内容，有兴趣的可以自己去读。

在微信读书上，《番茄工作法图解》这本书我已经买了，可以赠送一本，想要的，可以在我的公众号文章下留言，我会赠送给第一个留言的读者。

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